1月23日，以“虎嘯時(shí)熠”為主題的康臣藥業(yè)集團2021總結表彰暨2022規劃大會(huì )在康臣藥業(yè)集團總部和線(xiàn)上同步召開(kāi)?？党妓帢I(yè)集團董事局主席安猛先生，集團創(chuàng )始人、董事局副主席、CEO黎倩女士，執行董事徐瀚星先生，副總裁唐寧先生，副總裁周尚文先生，副總裁郭鶯女士，副總裁方培城先生，副總裁李政海先生等領(lǐng)導及駐地廣州的集團中層管理人員、年度評優(yōu)人員代表、新晉老兵代表等線(xiàn)下參會(huì )，其他康臣同仁線(xiàn)上參會(huì )，集團副總裁唐寧先生、郭鶯女士擔任此次大會(huì )主持人。會(huì )議包括年度工作總結與規劃、年度優(yōu)秀表彰、超額利潤獎金預分紅、新晉老兵表彰等。據統計，此次上線(xiàn)人數共計3559人，在線(xiàn)簽到人數2855人，最高同時(shí)在線(xiàn)人數2274人，共獲點(diǎn)贊81700，1945人發(fā)表了15400條評論。這是康臣藥業(yè)創(chuàng )立25年來(lái)第一次以線(xiàn)上+線(xiàn)下相結合形式召開(kāi)的年會(huì )，受到了全體康臣人的一致好評，反響熱烈。

復盤(pán)總結 迎戰2022

會(huì )議伊始，全體康臣同仁一同觀(guān)看了《康臣藥業(yè)集團2021年度十大新聞》，通過(guò)影像回顧公司2021年取得的可喜成績(jì)，銘記全體康臣人2021年的汗水與收獲。會(huì )上，康臣藥業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理楊明朋、康臣玉藥營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理王子山、商務(wù)北區商務(wù)總監趙巍、集團副總裁兼藥研中心總經(jīng)理李政海及副總裁方培城分別代表各自板塊作《2021總結暨2022規劃》報告，復盤(pán)總結2021，明確2022戰斗目標。

2021年，集團上下凝心聚力，提速前進(jìn)，努力克服疫情及市場(chǎng)波動(dòng)的影響，深耕腎科及影像業(yè)務(wù)市場(chǎng)，加快拓展婦兒、骨傷、皮膚、肝膽和消化業(yè)務(wù)，持續保持強勁發(fā)展勢頭。集團業(yè)務(wù)收入首次突破20億大關(guān)。尿毒清顆粒銷(xiāo)售近15億元，市場(chǎng)占有率達34%，穩居腎病中成藥領(lǐng)域第一。處方藥和OTC業(yè)務(wù)通過(guò)雙品牌、多渠道、全終端的立體化覆蓋和上量，持續保持穩健增長(cháng)，逆勢飛揚。多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國家醫保目錄，同時(shí)康臣和玉藥企業(yè)和產(chǎn)品皆斬獲多項殊榮，充分彰顯康臣和玉藥系列產(chǎn)品的臨床價(jià)值。

展望2022，壬寅虎年?；[，是呼聲，是號角?！妒奈逡巹澓?span lang="EN-US">2035遠景目標》倡導龍頭企業(yè)利用新科技引領(lǐng)行業(yè)革新。時(shí)值康臣藥業(yè)集團創(chuàng )立25周年，一聲長(cháng)嘯，政策加持，所有康臣人正朝著(zhù)百億目標奮進(jìn)。

價(jià)值為尊  事業(yè)眾享

康臣藥業(yè)集團一直秉承“價(jià)值為尊，事業(yè)眾享”的分配理念，尊重各位事業(yè)伙伴的付出，積極鼓勵和表彰在價(jià)值創(chuàng )造上有突出貢獻的個(gè)人和組織。當天下午，大家迎來(lái)了激動(dòng)人心的表彰頒獎環(huán)節。在歡快的音樂(lè )伴奏下，集團領(lǐng)導紛紛上臺為現場(chǎng)參會(huì )的2021年度優(yōu)秀個(gè)人及團隊代表和2021年業(yè)績(jì)達標的營(yíng)銷(xiāo)將士代表頒獎。

在2021年超額利潤獎金預分紅頒發(fā)儀式上，共7個(gè)優(yōu)秀地區獲得超額利潤獎勵，獎金總額90萬(wàn)元。

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，秉承著(zhù)“尊重人、培養人、成就人”的人才理念，康臣藥業(yè)始終堅持“百億目標，組織為基，人才為先”?？党妓帢I(yè)不僅表彰先進(jìn)，更銘記那些與康臣同呼吸共命運，攜手成長(cháng)的康臣老兵！老兵精神是康臣寶貴的精神財富，發(fā)揚老兵精神，弘揚老兵文化，是康臣企業(yè)文化的內核之一。在“集團新晉老兵頒獎”環(huán)節，集團領(lǐng)導為一路陪伴康臣成長(cháng)的老兵們送上了最崇高的榮譽(yù)勛章。

值得一提的是，本次年會(huì )上還首次播放了《康臣藥業(yè)集團25年公益回顧》主題視頻，重溫那些溫暖人心的時(shí)刻，我們看到，目前，康臣藥業(yè)公益善舉已覆蓋扶危濟困、助病助患、健康普及、專(zhuān)業(yè)服務(wù)和員工公益等五大領(lǐng)域。25年來(lái)，康臣藥業(yè)積極投身公益事業(yè)，發(fā)揚紅色精神，踐行公益初心，致力于將康臣大愛(ài)，閃耀四方。

踔厲奮發(fā) 篤行不怠

集團創(chuàng )始人、董事局副主席、CEO黎倩女士發(fā)表致辭

頒獎表彰結束后，集團創(chuàng )始人、董事局副主席、CEO黎倩女士在大會(huì )上發(fā)表了題為《虎嘯時(shí)熠》的致辭。黎總表示：“回顧2021年，雖然市場(chǎng)環(huán)境波濤洶涌，但我們不待揚鞭自?shī)^蹄，交出一份不錯的答卷。這份成績(jì)來(lái)之不易，是全體康臣人自強不息的最好見(jiàn)證。”

黎總指出，2022年是康臣發(fā)展的第25年，主題只有一個(gè)字，那就是“變”，創(chuàng )新變革，變中求勝。為此，全體康臣人要打響十大戰役：包括一致性評價(jià)、集采應對，在研產(chǎn)品申報，上市產(chǎn)品銷(xiāo)售突破，市場(chǎng)準入，人員專(zhuān)業(yè)能力提升，降本增效，辦公信息自動(dòng)化，1+6產(chǎn)品收購，外延市場(chǎng)拓展，資本運作。盡管疫情、政策、行業(yè)等因素不確定，但我們必須不斷夯實(shí)自己的內在功力，用確定性的競爭力對抗外界的不確定性。

如何打贏(yíng)十大戰役？黎總對此提出了七點(diǎn)要求：一、轉變業(yè)務(wù)思維，堅持拓展產(chǎn)品線(xiàn)，沖破島鏈，做精做深。二、向財經(jīng)思維轉變，針對利潤五大黑洞以財經(jīng)思維分析問(wèn)題，設計相應的解決方案，同時(shí)將實(shí)業(yè)思維與資本思維相結合，以創(chuàng )新性投融資解決方案，突破企業(yè)投融資困局，把握潛在投融資機遇。三、培養客戶(hù)導向思維，各職能部門(mén)要繼續強化賦能，為最終銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升添磚加瓦。四、管理團隊要具備BP和阿米巴管理思維，職能部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)的需求緊密結合，最終實(shí)現真正助力服務(wù)一線(xiàn)。五、改變管理機制，責權利能要匹配。六、改變人才思維，做學(xué)習變革的人。人才是企業(yè)核心要素，變革要把好人才招聘這一關(guān)，精準識別選拔優(yōu)秀人才。七，樹(shù)立充分的文化自信。健康事業(yè)是康臣人追求的偉大事業(yè)，傳醫藥精華，正國人健康也是康臣永恒的追求。

集團董事局主席安猛先生發(fā)表講話(huà)

康臣藥業(yè)集團董事局主席安猛先生發(fā)表了題為《牛行虎視，再創(chuàng )輝煌》的講話(huà)，安主席對25年來(lái)全體康臣人創(chuàng )造的輝煌業(yè)績(jì)表示了充分的肯定和感謝，并用“牛行虎視”一詞對2021年及2022年進(jìn)行了總結和展望。安主席希望：“康臣藥業(yè)要像老黃牛一樣踏實(shí)有力地前行，默默耕耘，要像老虎一樣用高遠銳利的目光審時(shí)度勢，抓住時(shí)機，果斷行動(dòng)”。

安主席指出：“從企業(yè)生命周期的時(shí)間軸來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展，短期看指標、中期看能力、長(cháng)期看格局。其中短期主要看毛利率、研發(fā)投入和經(jīng)營(yíng)性現金流。中期看能力，囊括了技術(shù)力、管理力和變革力。研發(fā)力即技術(shù)力和產(chǎn)品力，每一分研發(fā)投入，都是在為五年后十年后的繼續高速前進(jìn)儲備彈藥；管理力的好壞是未來(lái)每一個(gè)企業(yè)要么做大做強、要么專(zhuān)精特新，要么就平庸乃至消亡的分水嶺；隨著(zhù)內外部環(huán)境的變化，企業(yè)也必須要具備變革的能力，同時(shí)要保持危機感和敬畏之心。長(cháng)期看格局，格：就是對你研究的對象進(jìn)行時(shí)間和空間的思考 ，你思考的廣度和深度決定了你‘格’的能力。局：就是基于你的思考，對未來(lái)發(fā)展趨勢的結局的判斷和預測。思考得深，思考得廣，判斷得準，就是高格局。我們的格局有多高，就會(huì )決定我們能走多遠。”

安主席強調：“康臣要想提升格局，繼續穩健高速地發(fā)展，除了要繼續發(fā)揚康臣的優(yōu)良傳統和康臣人的精神，還要在以下幾點(diǎn)上下功夫：一是認真地研究行業(yè)發(fā)展趨勢。只有把外部環(huán)境研究透了，結合我們自身的情況，才能知道哪些要變？哪些要堅持？怎么變？如何才是正確的堅持？今天怎么做，取決于我們對未來(lái)怎么判斷，而未來(lái)怎么樣，又取決于我們今天如何設計。二是要進(jìn)一步地貼近市場(chǎng)和客戶(hù)。要有客戶(hù)導向思維，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人作決策，建立“以客戶(hù)為中心”而不是“以自我為中心”的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)體系，讓所有通達客戶(hù)的事項都能最快捷地得到響應。同時(shí)對總部行銷(xiāo)支持部門(mén)人員如何深入市場(chǎng)、貼近客戶(hù)提出了具體要求。三是要把應對競爭的格局放大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，只有處在最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈，站在第一方陣，與行業(yè)內最優(yōu)秀的伙伴組成聯(lián)合艦隊，才有競爭優(yōu)勢。獨行快，眾行遠。四是要牢牢守住合規經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)。合規是我們的立身之本，沒(méi)有法律底線(xiàn)的銷(xiāo)售，天天都心驚肉跳。做到合法合規必須要有合規營(yíng)銷(xiāo)制度建設，要體現推廣行為和成本的真實(shí)性，要有清晰的流程和證據鏈要求保障。這些要求是底線(xiàn)，也是生命線(xiàn)，必須不講條件地做到。”

安主席最后對集團2022年的工作提出了希望：要把打贏(yíng)2022年十大戰役的戰略戰術(shù)制定出來(lái)，把每個(gè)戰役的量化目標定出來(lái)，把每一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)要完成的任務(wù)清楚列明，讓整個(gè)公司前中后線(xiàn)人員全員明確目標，信息共有，知道自己職責所在，做好本分，狠抓落實(shí)，不負重托，上下同欲，戰之必勝。相信2022年，必將是康臣從25年輝煌邁向新時(shí)代的關(guān)鍵一年！

結語(yǔ)

興偉業(yè)仍需牛勁，展宏圖更壯虎威！至此，康臣藥業(yè)集團2021總結表彰暨2022規劃大會(huì )圓滿(mǎn)落幕。站在25周年的新起點(diǎn)上，康臣藥業(yè)將一如既往以?shī)^斗創(chuàng )造歷史，用實(shí)干成就未來(lái)，在生機勃勃的虎年里無(wú)懼風(fēng)雨、劈波斬浪、勇往直前，為百億目標不斷積蓄勢能。