7月16日上午，康臣藥業(yè)集團2022年營(yíng)銷(xiāo)中期會(huì )組織文化建設系列培訓活動(dòng)如期開(kāi)展?；顒?dòng)伊始，全體與會(huì )人員齊聲誦讀《康臣之光》，深刻感悟康臣企業(yè)文化內涵。

隨后，圍繞組織文化建設，集團人力資源中心培訓與人才發(fā)展部總監曾倩雅、人力資源中心總監劉付賢和總裁辦戰略管理高級經(jīng)理孫學(xué)分別進(jìn)行了精彩分享。

人力資源中心培訓與人才發(fā)展部總監曾倩雅以《如何建設雙百戰略目標下的組織文化》為主題展開(kāi)分享，從培訓的目標、組織文化的重要性、組織文化的含義及如何更好踐行組織文化等方面進(jìn)行深入剖析，娓娓道來(lái)。

【金句分享】

優(yōu)秀的個(gè)人旨在做大，優(yōu)秀的組織旨在做強，優(yōu)秀的文化方可做長(cháng)。

在組織文化傳播上，管理者需要做到：?jiǎn)⒃妇?、做倡導、講故事、造儀式、樹(shù)標桿、做榜樣、造土壤、塑能力，從而為團隊文化注入活力，讓團隊鮮活可見(jiàn)。

集團人力資源中心總監劉付賢分享《組織建設的八件事》。劉總從定戰略、搭架構、梳流程、理職責、重激勵、評績(jì)效、供晉升、育人才八個(gè)關(guān)鍵要素出發(fā)，深入淺出地進(jìn)行了詳細闡述。

【金句分享】

清晰的戰略，需要匹配合理的架構給予承接；

高效的流程，需要科學(xué)清晰的職責才能確保戰略達成；

公平公正的激勵政策，能吸引更多優(yōu)秀人才；

打造完善組織建設體系，才能更好踐行“組織為基，人才為先”的戰略布局。

總裁辦戰略管理高級經(jīng)理孫學(xué)分享的是《如何讓營(yíng)銷(xiāo)組織更敏捷》。孫經(jīng)理指出，要打造營(yíng)銷(xiāo)敏捷組織，就要提高勝戰力，打造能常打勝仗的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍！圍繞營(yíng)銷(xiāo)之“道、天、地、將、法”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊必須上下同欲，順天而行，攻城略地，人才培養和組織優(yōu)化方能提升核心業(yè)務(wù)能力，打造營(yíng)銷(xiāo)敏捷組織。

【金句分享】

弱勢文化造就弱者，強勢文化造就強者。

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故經(jīng)之以五事校之以計而索其情：

一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。

知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全

將者，智、信、仁、勇、嚴也

百億戰略，組織為基，人才為先，文化是魂！三位老師干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享讓與會(huì )者受益匪淺，進(jìn)一步加深對集團組織文化的理解。相信全體營(yíng)銷(xiāo)將士們會(huì )帶著(zhù)此次的收獲在日后工作中知行合一，學(xué)以致用，助力集團百億目標順利達成！